Контейнерный терминал Владивостокского порта
Учебная презентацияВладивосток · 2026
Стратегический анализ

Владивостокский
морской торговый порт

Бизнес-модель, диагностика и план развития до 2035 года

Тема
Преподаватель
Выполнила
Фото: Russian.dissident / Wikimedia Commons, общественное достояние
02 / Бизнес-модельЧасть 1 из 3

Бизнес-модель
Остервальдера

Клиенты и ценность портового комплекса

Блок моделиОписание
01Потребительские сегменты

Судоходные компании; грузовладельцы и производители; экспортеры и импортеры; транспортно-экспедиторские компании; логистические операторы; владельцы контейнеров; железнодорожные и автомобильные перевозчики; государственные и региональные заказчики проектной логистики.

02Ценностное предложение

Универсальная перевалка контейнерных, генеральных, нефтехимических и каботажных грузов; полный комплекс портовых услуг в одной локации; круглогодичная навигация; интеграция с железнодорожной сетью; возможность организации мультимодальных перевозок и контейнерных поездов.

Основные элементы модели · продолжение на следующем листе

02 / Бизнес-модельЧасть 2 из 3

Бизнес-модель
Остервальдера

Каналы связи и работа с потребителями

Блок моделиОписание
03Каналы взаимодействия

Официальный сайт и личные цифровые сервисы порта; отделы продаж и клиентского обслуживания; электронный документооборот; прямые договоры с грузовладельцами и перевозчиками; взаимодействие через FESCO; железнодорожные и автомобильные логистические каналы.

04Отношения с потребителями

Долгосрочные договоры с крупными грузовладельцами и логистическими операторами; персональное сопровождение заявок; цифровое оформление пропусков, досмотров и обработки флота; диспетчерское и агентское сопровождение; предоставление комплексного логистического решения «под ключ».

Основные элементы модели · продолжение на следующем листе

Сделано на ХостAI